最新的ISM Leadership and Transformation in Supply Management (LEAD Korean Version) - LEAD Korean免費考試真題

A. 모든 직무 기능에 대한 갭 분석 수행

B. 회사 전체의 승계 계획을 수립하세요

C. 외부 채용 회사 고용

D. 멘토 프로그램 구축

A. 만족스럽습니다. 결함이 해결되었으며 추가 또는 추가 검토가 필요하지 않습니다.

B. 개선이 필요합니다. 비즈니스 쓰기 과정이 필요합니다.

C. 허용 가능; 결함 해결, 그러나 연간 검토까지 지속적인 모니터링

D. 불만족; 성과 개선 계획이 필요함

A. 현재 공급업체 역량 검토

B. 상품 협의회에 조언을 구하세요

C. 조직의 기능적 요구 사항 결정

D. 최고 평가를 받은 계획 시스템 데모 일정을 잡으세요

A. 이 KPI가 우선순위로 구현되는 경우 이사와 협의하고 모든 인력 위험을 공유합니다.

B. 회사가 여러 차례의 사임에 대비하지 않는 한 구매 주문 수를 추적해서는 안 된다고 회사 CEO에게 비공개 회의에서 조언합니다.

C. KPI에 대한 구체적인 우려 사항에 대해서는 언급하지 않지만 이를 구현하면 문제가 발생할 수 있다는 점을 언급합니다.

D. 전체 직원이 새로운 KPI에 열려 있지만 구매 주문 수량은 추적하지 않을 것이라고 이사에게 알립니다.

A. 인적자원 정책 및 절차 검증

B. 경영개발교육 확대

C. 멘토링 및 역멘토링 프로그램 구축

D. 조직의 요구 사항 및 격차 분석 수행

A. "이해 관계자의 의견이 너무 중요하게 여겨졌습니다."

B. "자세한 설명보다는 일반적인 설명이 사용됩니다."

C. "팀은 성과 기준을 충족하지 못해 인용되었습니다."

D. "조직도에는 중간 보고 수준이 포함되어 있지 않습니다."

A. 개인화된 권력 지향적

B. 사회화된 권력 지향적

C. 소속 중심

D. 성취 지향적

A. "재고 수준을 유지하면 운송 비용을 최소화하는 동시에 정시 주문 이행이 보장됩니다."

B. "공급업체 운송 비용은 잠재적인 절감을 위해 지속적으로 모니터링됩니다."

C. "공급업체에서 발생하는 결함율은 0.1% 미만입니다."

D. "소싱을 통해 시장 출시를 앞당길 수 있습니다."

A. 일과 삶의 균형

B. 강화 접근 방식

C. 동기-위생 이론

D. 이론 X/이론 Y

A. 공급 관리 직원의 다양성을 촉진합니다.

B. 현재 공급업체마다 다양한 인력을 확보하도록 요구

C. 공급 기반에서 여성 소유 공급업체 수 증가

D. 회사 전체의 사회적 책임 프로그램을 개발하세요

A. 구두로 질책을 시작하고 필요한 경우에만 서면 경고로 전환

B. 직원의 다음 위법행위를 문서화하고 즉시 대응합니다.

C. 직원이 본받을 수 있는 긍정적인 사례가 있는지 확인

D. 직원이 위반하기 전에 규칙을 알고 있었다는 사실을 문서화합니다.

A. ERP 시스템의 위험을 시장의 다른 시스템과 비교해보세요.

B. ERP 위험이 회사 목표에 미치는 영향을 평가합니다.

C. ERP 프로그램의 성공을 위한 벤치마크 결정

D. ERP 시스템 위험의 근원을 파악하라