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The Open Group OGEA-103日本語 考試概覽:
| 認證廠商: | The Open Group |
|---|---|
| 考試名稱: | TOGAF 企業架構組合第一部分與第二部分考試 |
| 考試代碼: | OGEA-103 |
| 相關認證: | TOGAF 企業架構第一部分（基礎） TOGAF 企業架構第二部分（認證） |
| 證照有效期限: | 無效期限制（TOGAF 認證通常永久有效） |
| 考試費用: | 約 495 USD（依地區及考試服務供應商而異） |
| 及格分數: | 整體約 60%；必須同時通過第一部分與第二部分 |
| 考試形式: | 情境式複雜分析題（第二部分）, 單選/多選題（第一部分） |
| 實際考試題數: | 48 題（約 40 題第一部分 + 8 題第二部分情境題） |
| 考試時間: | 150 分鐘 |
| 支援語言: | English |
| 推薦課程: | The Open Group 授權培訓課程 TOGAF 標準官方文件 |
| 考試報名: | Pearson VUE TOGAF 考試 The Open Group 認證入口網站 |
| 範例考題: | The Open Group OGEA-103日本語 範例考題 |
| 考試方式: | 透過 Pearson VUE 考試中心進行電腦化考試，或選擇線上監考考試 |
| 必備條件: | 無強制先決條件，但建議熟悉企業架構概念。 |
| 官方大綱網址: | https://www.opengroup.org/certifications/togaf |
The Open Group OGEA-103日本語 考試大綱主題:
| 章節 | 目標 |
|---|---|
| 企業連續體與工具 | - 架構儲存庫與參考模型 |
| 架構治理 | - 治理框架與合規性 |
| TOGAF 標準介紹 | - 企業架構的核心概念 - 架構領域概述 |
| 架構開發方法 (ADM) | - 準備階段與架構願景 - ADM 階段 (A–H) 與需求管理 |
| 架構領域 | - 資料架構 - 技術架構 - 業務架構 - 應用程式架構 |
| 架構內容框架 | - 交付物、製品與建構模組 |
最新的 Enterprise Architecture OGEA-103-JPN 免費考試真題：
あなたは多国籍エネルギー企業のエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームでエンタープライズアーキテクトとして働いています。同社は2050年までに温室効果ガス排出量実質ゼロのエネルギー企業となることを目標としており、そのために再生可能エネルギー生産への移行と環境に優しい取り組みの導入に注力しています。
最高技術責任者(CTO)直属のEAチームは、買収を通じて会社の効率性を高めるための変革を監督する任務を担っている。同社は、事業運営やシステムの統合を含め、これらの買収を完全に統合する計画だ。
統合における課題に対処するため、EAチームリーダーはリスク管理の方法と、提案された変更によって会社が確実に成功するための方法を知りたいと考えています。TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最適な回答でしょうか？
- A. EAチームは、変革によって解決されるビジネス上の問題を完全に記述するビジネスシナリオを作成する必要があります。要件が特定されたら、リスクの観点から評価する必要があります。残存するリスクはすべてアーキテクチャ委員会に報告する必要があります。
- B. EAチームは、変革に影響を与える要因を特定することで、企業の変革への準備状況を評価する必要があります。これらの要因は、イニシアチブに関連する初期リスクを判断するために使用されます。
- C. EAチームは、ステークホルダーの懸念事項がどのように対処されるかを示すビジネスアーキテクチャビューを作成し、各要素の準備状況、緊急性、および難易度を評価する必要があります。
- D. EAチームは、実装および展開中の意思決定に役立てるため、変革に関連するリスクを実装要因カタログに文書化する必要があります。
答案：A 🗳️
說明：（僅 VCESoft 成員可見）
質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、レストランやその他の食品小売業者など、卸売業者への販売を専門とする大手食品サービス会社のチーフ・エンタープライズ・アーキテクトです。
御社の競合他社が革新的な製品シリーズを発売し、非常に積極的なマーケティングキャンペーンを展開しています。御社の販売代理店は次々と御社の製品には興味がなく、競合他社の製品を販売すると表明しています。
CEOは、この状況に対処するためには抜本的な改革が必要だと述べている。同社製品の新たな市場を開拓する必要があり、事業の方向転換を図り、既存の卸売市場だけでなく小売市場にも注力する必要があると明言している。
検討すべき点の一つは、企業が事業モデルを変更する能力と意欲、そしてそれが一時的な変更なのか恒久的な変更なのかという点です。さらに、企業文化もリスク要因の一つとなります。同社は、比較的知名度が高く安定した顧客基盤を持つ、地域特有の慣習や理解に基づいた事業運営に慣れてきました。
CEOは社内のEAプログラムのスポンサーです。あなたは営業、物流、生産、マーケティングチームと連携し、アーキテクチャ活動を開始できるようにしました。アーキテクチャビジョン、アーキテクチャ原則、要件はすべて合意済みです。ターゲットアーキテクチャの開発を進める中で、主要なステークホルダーの好みがいくつか相容れないことが判明しました。相容れない点は主に市場投入までの時間、コスト削減、フル機能の製品群をリリースする必要性に関するものですが、他にも要因があります。
シナリオを参照してください
あなたは、主要な利害関係者の嗜好の不一致にどのように対処するかを問われています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか？
- A. ステークホルダーの価値観や優先順位を理解することに努めます。現状と代替案とのギャップを明確にした、代替のターゲットアーキテクチャを開発します。ステークホルダーと協力して、1つまたは複数の代替案の機能を組み合わせることを検討します。
その後、正式な利害関係者レビューを実施し、どの代替案が目的に適しており、実行に移すべきかを決定する必要があります。そして、必要な資金を確保します。 - B. ステークホルダーマップを確認し、すべての部門長の懸念事項に対処し、それらを反映させたことを確認します。不整合の解決に彼らを参加させます。コミュニケーションプランには、アーキテクチャの主要な機能と、ステークホルダーの要求を反映するために不整合がどのように解決されたかをまとめたレポートを含める必要があります。各主要ステークホルダーに、不整合の解決方法に満足しているかどうかを確認します。
- C. アーキテクチャのビジョン、原則、要件を使用して、代替案の基準を定義し、代替案のターゲットアーキテクチャの影響を示すアーキテクチャビューを作成します。計画中のプロジェクトへの影響を特定します。代替案の長所と短所を理解します。正式なステークホルダーレビューを実施して、どの代替案を進めるかを決定します。必要な資金を決定します。
- D. CEOが会社の方向転換が必要だと述べているため、市場投入までの時間よりも製品ラインナップの充実度で妥協する方が良いと提案します。提案されたアプローチの妥当性を示すために、ターゲットアーキテクチャは必要最低限の範囲で開発します。説明は、現在のベースラインとのギャップがある部分のみに限定します。ターゲットアーキテクチャの詳細な開発を進めるにあたり、関係者の承認を得ます。
答案：C 🗳️
說明：（僅 VCESoft 成員可見）
0位客戶反饋
