最新的PRINCE2 Agile Foundation (PRINCE2-Agile-Foundation Deutsch Version) - PRINCE2-Agile-Foundation Deutsch免費考試真題

A. Dass der MVP dasselbe ist wie die Projektdurchführbarkeit

B. Dass der MVP in den operativen Einsatz gehen muss

C. Was der MVP ist

D. Wann der MVP definiert wird

A. Die PRINCE2-Praktiken

B. Die PRINCE2-Prozesse

C. Das Personenelement

D. Der Projektkontext

A. Es verhindert eine Beeinträchtigung des Gesamtqualitätsniveaus des Produkts

B. Es gilt in erster Linie für die Langfristigkeit, beispielsweise für ein Projekt oder ein Programm

C. Dies führt zur frühen Lieferung eines minimal lebensfähigen Produkts

D. Dies ist der Hauptgrund, warum die Kostentoleranz auf Null gesetzt wird

A. Durch Sicherstellung der Kontrolle über viele kurze Phasen bei innovativen Projekten

B. Durch kontinuierliche Kundeneinbindung, um während des Projekts Feedback zu erhalten

C. Durch Priorisierung von Qualitätskriterien, um das Projekt auf die Wertschöpfung zu konzentrieren

D. Durch den Einsatz des Agilometers zur Bewertung der mit der agilen Arbeitsweise verbundenen Risiken

A. Es integriert Releases innerhalb der Managementphasen

B. Es wird durch die Funktion „Inspizieren und Anpassen“ unterstützt. Konzept

C. Der Schwerpunkt liegt auf der Priorisierung und Zerlegung von Anforderungen

D. Es bietet Anleitungen zur Zuordnung von PRINCE2-Rollen zu einer agilen Umgebung

A. Es sollte ein Rahmenwerk für Ziele und Schlüsselergebnisse verwendet werden.

B. Der Handel sollte genutzt werden, um aufkommende Veränderungen zu bewältigen.

C. Es sollte eine Reihe von Kriterien in der Definition of Done identifiziert werden.

D. Probleme bei der Einführung agiler Methoden sollten mithilfe des Agilometers identifiziert werden.

A. Es fügt durch übermäßige Automatisierung Komplexitätsebenen hinzu

B. Es gewährleistet die Beteiligung der Stakeholder an allen Entscheidungsprozessen

C. Es trägt dazu bei, Unsicherheit und Mehrdeutigkeit im Zusammenhang mit Veränderungsinitiativen zu reduzieren

D. Es trägt dazu bei, alle Quellen der Projektkomplexität zu reduzieren

A. Es stellt sicher, dass das Qualitätsniveau geschützt wird

B. Es hilft bei der Planung von Abhängigkeiten innerhalb eines Projekts

C. Dies wird erreicht, indem die Lieferteams stabil gehalten werden

D. Es ermöglicht die dynamische Handhabung von Änderungen

A. Es holt gemeinsam Feedback von Projektbeteiligten ein

B. Mithilfe von Burn-Down-Diagrammen wird allen die Fortschrittsrate angezeigt

C. Es nutzt den effektivsten Kanal zur Informationsübermittlung

D. Es stärkt das Projektmanagementteam auf der Bereitstellungsebene

A. Agile Nachhaltigkeit

B. Agile Zwiebel

C. Psychologische Sicherheit

D. Agiles Denken

A. 1 und 4

B. 3 und 4

C. 1 und 2

D. 2 und 3

A. Folgende Prozesse

B. Konzentration auf die Erledigung von Aufgaben

C. Agile Techniken verwenden

D. Steigerung der Benutzerzufriedenheit

A. Es sollte ganz oben im Produkt-Backlog erscheinen

B. Es enthält eine ausreichende Granularität, um den Beginn der Arbeit zu ermöglichen

C. Es kann in User Stories unterteilt werden

D. Sein Zweck ist die Dokumentation technischer Anforderungen

A. Es nutzt Lernen, um zur Verbesserung von Produkten beizutragen

B. Es nutzt Experimente, um die Anforderungen zu erweitern

C. Es stellt sicher, dass es keine Überraschungen gibt

D. Es ermöglicht Menschen, sich gegenseitig zu schützen

A. Die Projektlösung sollte in der Projektproduktbeschreibung ausführlich dokumentiert werden

B. Der Prozess sollte bei disruptiven Projekten mehr Zeit in Anspruch nehmen als üblich

C. Der Plan für die Initiierungsphase sollte Teil des Projektplans sein

D. Die Auswirkungen häufiger Releases auf das Qualitätsmanagement sollten bewertet werden