最新的Scrum Professional Scrum Master I (PSM-I Deutsch Version) - PSM-I Deutsch免費考試真題

A. Die ranghöchsten Personen in der Organisation, einschließlich Architekten und Fachexperten.

B. Nur die Entwickler.

C. Der Scrum Master.

D. Die Entwickler, nachdem sie die Anforderungen mit dem Product Owner geklärt haben

E. Der Produktbesitzer mit Input von den Entwicklern.

A. Adaption

B. Selbstorganisation

C. Transparenz

D. Inspektion

E. Kreuzfunktionalität

F. Beweglichkeit

A. Coachen Sie das Entwicklungsteam, um seine Fähigkeiten, Tools und Infrastruktur im Laufe der Zeit zu verbessern und die Definition von „Erledigt“ entsprechend anzupassen.

B. Lassen Sie das Entwicklungsteam eine Definition von „Fertig“ festlegen, die unter den gegebenen aktuellen Umständen tatsächlich erreichbar ist.

C. Erklären Sie, dass das Entwicklungsteam nicht bereit für Scrum ist.

D. Konzentrieren Sie sich im aktuellen Sprint mehr auf den Aufbau der Infrastruktur des Entwicklungsteams als auf die Bereitstellung eines Inkrements.

E. Ermutigen Sie den Product Owner, teilweise „Fertig“-Schritte zu akzeptieren, bis sich die Situation verbessert.

A. Der Sprintumfang wird in der Sprintplanung definiert und kann nicht geändert werden.

B. Der Umfang kann zwischen dem Produktverantwortlichen und dem Entwicklungsteam präzisiert und neu verhandelt werden, sobald weitere Erkenntnisse vorliegen.

C. Das Sprintziel wird häufig geändert, um den Status der verbleibenden Arbeit widerzuspiegeln.

D. Es werden keine Änderungen vorgenommen, die das Sprintziel gefährden würden.

E. Die Qualitätsziele sinken nicht

A. Falsch

B. Wahr

A. Verbleibende Arbeit im Zeitverlauf.

B. Kumulierter Geschäftswert, der dem Kunden geliefert wird.

C. Kumulierte Kosten.

D. Produktivität einzelner Arbeitnehmer.

A. Leiten Sie die Diskussionen des Entwicklungsteams.

B. Behalten Sie im Auge, ob jedes Teammitglied zu Wort kommt.

C. Stellen Sie sicher, dass alle drei Fragen von jedem Mitglied des Teams beantwortet wurden.

D. Bringen Sie dem Entwicklungsteam bei, das Daily Scrum innerhalb der 15-Minuten-Zeitvorgabe einzuhalten.

E. Alles oben genannte.

A. Besprechen Sie die Hindernisse mit dem Entwicklungsteam.

B. Priorisieren Sie die Liste und arbeiten Sie sie der Reihe nach ab.

C. Fügen Sie jedes offene Hindernis zum Product Backlog hinzu.

D. Vereinbaren Sie ein Triage-Meeting mit allen Projektmanagern.

A. Der Produktinhaber

B. Das Scrum-Team

C. Der Scrum Master

D. Die wichtigsten Interessengruppen

E. Das Entwicklerteam

A. Teambeziehungen.

B. Definition von „Erledigt“.

C. Anordnen des Sprint-Backlogs für den nächsten Sprint.

D. Wie das Team seine Arbeit macht.

E. Der Wert der Arbeit, der aktuell im Product Backlog dargestellt ist.

A. Der Scrum Master wählt die wichtigste Prozessverbesserung aus und platziert sie im Sprint Backlog

B. Das Scrum-Team sollte mindestens eine Prozessverbesserung mit hoher Priorität auswählen und in das Product Backlog aufnehmen.

C. Das Scrum-Team kann dem Sprint-Backlog für den nächsten Sprint Elemente hinzufügen.

D. Das Scrum-Team sollte es ablehnen, eine Prozessverbesserung zum Sprint-Backlog hinzuzufügen, wenn alles reibungslos läuft.

A. Der Produktinhaber

B. Das Scrum-Team

C. Der Scrum Master

D. Das Entwicklerteam

A. Sagen Sie dem Produktbesitzer, dass er die weitere Entwicklung von Funktionen einstellen soll, bis die Probleme behoben sind.

B. Bitten Sie die Person, das Problem so schnell wie möglich mit dem Team zu teilen.

C. Fragen Sie die Tester.

D. Erstellen Sie aus Sicherheitsgründen ein Product Backlog-Element.

E. Fügen Sie Sicherheit zur Definition von „Fertig“ hinzu.

A. Liefern Sie immer die Artikel in der Sprint-Prognose.

B. Senden Sie einen täglichen Statusbericht.

C. Geben Sie Ihr Bestes

D. Helfen Sie den anderen Mitgliedern des Scrum-Teams.

E. Spät arbeiten.

A. Verfolgung der Fehlerraten, um sicherzustellen, dass sie sich bei jedem Sprint verbessern.

B. Tests durchführen, Fehler finden und diese den Entwicklern melden.

C. Aktualisieren und Kommunizieren der Definition von „Erledigt“ an den Produktbesitzer.

D. Bei Scrum gibt es keine Testerverantwortung. Für die Qualität sind die Entwickler verantwortlich.

E. Überprüfen der Arbeit der Entwickler.